PM2项目管理软件高校基建版

以计划为先导，控制执行为核心！

依据高效基建工程本职工作的建造的规模大、建造时间长、建造的资金来自各式各样、人工成本调节认真、报批资质烦杂、建造总工期紧等优缺点而上线的五套治理工作平台。申请下载

PRODUCT FEATURES

产品特点

私立学校基本建设楼盘运作以熟悉熟悉掌握楼盘注意原则工作进度、管控楼盘料工费、不断提有成功率和的的安全管理为最终目标；对包涵楼盘前中期报批、成本方案、招建筑工程投标、纸质合同签订的及制定、资料设配的的安全管理、楼盘颁布及竣工验收、建筑工程结算的时候的这个进程对其进行全问题的熟悉熟悉掌握和管控，要实行对完工、成本、性能、安全安全管理、文件等问题的管控和的的安全管理，职责权限多，任何重，麻烦大。 PM2任务的服务工作任务程序（高职高专院校基础网站楼盘修建版）是体系结构高职高专院校基础网站楼盘修建任务的网站楼盘修建投资额大、网站楼盘修建时间段长、网站楼盘修建费用来源地多彩、资金抑制从严、报批流程手续繁琐步骤、网站楼盘修建施工时间紧等特殊性而上线的这套的服务工作任务渠道。面对加强基础网站楼盘修建任务高效率和的服务工作任务水平面具备有重大楼盘寓意。并不是也能任务时资料、档案保管等来电子为了满足电子时代发展的需求，化吸收、对任务速度和合同协议汇款参数来实时交通更换、还能对当下参数来区分、汇总、查询网站，成了的服务工作任务人工任务和管理者投资决策的比较重要产品；也，当下资料开放、透明体，有着助于最好地来公开执法监督。

核心区思考

产品核心理论

● 项目管理知识体系《PMBOK2008》

项目管理思路

● 以计划为先导，控制执行为核心。

高校基建的行业路

● 重计划：前期计划、投资计划、进度计划

● 执行控制：进度、投资、资金等按计划执行

● 重整体变更控制：合同变更率控制、现场签证、
付款率控制等

MANAGEMENT

APPROACHES

管理思路

项目管理

综合管理

项目主控线

业务副控线

决策控制线

行政管理

知识管理

进度控制：实时监控项目进度，不在计划内报警提示；
投资控制：计划总投资、资金来源、累计到位资金、累计完成投资；
资金控制：本年投资计划、本年完成计划投资情况；
合同签订及执行：可随时查看包括工程进度、工程洽商、资金支付；保证合同签订金额在投资控制之内、工程洽商与签证在工程造价控制内、工程决算在审计控制内。

招标管理、供应商管理、电子文档管理、质量安全风险。

领导工作室

协同办公（OA）-- 实现文件传送、业务（如合同签订、合同付款等）网上审签和监控作用，除领导审签和报备文档的一份原件为纸质资料外，其它应实现无纸化信息传送，各类文件和审批意见以文档和图片格式在该系统内传输，并以系统记录的传输信息。

文档管理 -- 所有合同资料、报批表格、工程资料、维修资料等所有文档规范统一管理。

FUNCTIONAL MODULE

功能模块

信息门户

信息门户
工作门户

工程项目管理系统

进度计划
投标管理
合同管理
资金管理
文档管理
前期管理
招投标管理
质量管理
安全管理

数据流交互

OA（协同办公）

服务器系统

数据库系统

网络环境

SOLUTIONS

解决方案

前期管理

要为使校内外基本性建没的开始的时候事业还具有准许性和正规性，在报建时中，会出现较多首要的报备文、批复程序程序和职业技能证书。将与下一步报批相关联的执行程序、规划周期及但是(比如业务学习进度的统计表表投建(并能彰显报批的当前程序)，每个运作要有需备的原材料、用得着的超大附件知料及报批但是)放入设备，就能够按前提条件转成甘特图、统计表表等区别风格的讲解大数据图表。除了就能够重要于宏观政策熟练把握业务报批的突破阶段中，，还有就是到就能够要了解、手机查询到任何和下一步报批相关联的工作和但是，助于事后过程借助下一步相关联报批但是大数据。前者，也用于各学科室总体熟练把握资讯，左右侧链接，相互间温馨提示。

楼盘英文名称
素材专业类别
内容
摘要
资料
编制日期
资料
编号
资料
编制单位
备注栏
重要页
扫描页

项目信息管理基本资料

PROJECT NUMBER
项目编号
PROJECT NAME
项目名称
PLANNED FLOOR SPACE
计划建筑面积
TOTAL INVESTMENT
计划总投资
STARTING DATE
OF A PROJECT
开工日期

文档资料
整理与归档

科学文档的分类

严密的文档权限

便捷的查询和详细的使用记录

对前期资料、招标文件、工程档案、合同档案等资料进行全面的管理

根据各个高校管理的需要将档案按资料类别进行分类，并进行相关授权

协议书管理设计子设计

合同书分拆
合作合同变更申请
选择补充协议
预借款、代扣款
合同说明保险索赔
配资合同项目清单表格
三方合同文档模板
补充协议支付款项
补充协议短信息服务器维护

工程进度管理

项目计划

项目进度

■ 时间
■ 成本费用
■ 材料设备
■ 质量安全
■ 交付成果
■ 工程量

■ 项目工程进度报告
■ 项目形象进度报告
■ 交付成果进度报告

工程洽商与结算管理

委托协议书变化、委托协议书回款等能力满足对委托协议书有关于事务处理的的管理，杜绝变化虫洞。当洽商发生了的同时，由建筑工程者在PM2操作整体中增添洽商图片信息，洽商标准由决算者填上，每增添一单洽商，需对在操作整体中展现出其对委托协议书及产品总投入资金的决定。合约来完成付款方式后，由成本预算人士将合约的付款方式上传钱数、付款方式评审钱数、经审计局的付款方式钱数、付款方式通知单和定案表扫描拍摄件等全网担保网站相关的文章加上模式。

资金支付管理

■ 录入和统计项目付款情况

■ 解决不同办公区域，工程申请支付流程转签不便的问题，实现资金支付申请流程的网上转签

项目投资分析

对工程活动活动的成本现状装置自动化生产相关季度报表，是可以时实的检查积累已已完成成本(国拨、自筹)、年初成本设计、年初已已完成成本等现状。

办公功能

满足文书传到和监控视频用处，除领导班子审签和备案word表格的一组原证为纸档資料外，各种应满足无纸化企业个人数据信息传到，各样文书和备案看法以word表格和画面文件后缀在该系統内传导，仅以系統记录时间的传导企业个人数据信息带替实行的确认收货的手续，就都可以此企业个人数据信息充当继续执行标准。也许就都可以下降方案、的提升利用率、勤俭节约坏保。

SUCCESSFUL CASE

成功案例

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