EPC总承包版
企业管理现状及期望
发生变化国内的和亚太建筑施工市扬的快捷开发趋势，好大型工作流程类总部承办好大型工作流程數量的快捷变多、总部产值的持续一直的增加，还有施工方方需求分析更改的持续一直的日益突出，总部内控一开始以手工diy服务菅理为重的服务菅理模式，已没能应用总部全面骤开发趋势的要。各口门十分大的耐心放建制工作进度表、分析月报表的大致知识本职工作方面，动态数据数据信息意见反馈远远不够及时的，工作进度表、采购招标配备未尽合理的，工作进度服务菅理大致依赖性手工方式，对好大型工作流程个个部的检查缺失实际上动态数据做遵循原则，好大型工作流程投资成本脱控常有发生，总部邻导没能充分学会好大型工作流程整体上原因，故此，总部内控动态数据数据企业信息化服务菅理制度全面骤的全面却是大势所趋。
怎么样才能保证集团企业绿色健康加快经济发展；怎么样才能使所承接的本职操作存放保量的移交清单给建设方；怎么样才能大幅度缩短集团普通员工的入岗培训课期限；怎么样才能遵循条件化的程序展开安全管工院作；怎么样才能对集团几个要建业务体现一致性安全操作；怎么样才能把控业务费用，增进业务利益率；怎么样才能在业务实行过程中 中展开管用的安全操作和把控；怎么样才能参与、安全操作业务商品采购管理制度、集成型和物流货运本职操作；具体实施邦永PM2业务安全操作系统的是克服综上所述事情的最合适的有效途径。
价值分析
邦永PM2工作流程流程流程菅理系统的从公司企业和工作流程流程流程两基本要素做到工作流程流程流程的精微化菅理时。一立方米面是为群菅理层出具许多目流程流程流程的监测、剖析、追踪性能，同一立方米面构建财政本金、职工的剖析配合。在工作流程流程流程体系以工作流程流程流程纳入补充协议为己任线，仪器资料菅理为己任点，将资料仪器的建筑项目预算清淡、要投资品牌、回收申請、回收补充协议、回收出入库和领用重新安装的菅理时与工作流程流程流程的投资品牌同下达追踪时有机酸综合，周全菅理工作流程流程流程的仪器资料、直接价格与价格、建筑项目补充协议、财政本金结余、道路施工项目进度、产品品质和安全保障等个个侧边。
领导分析决策
集团有限公司有限集团有限公司公司电话菅理的核心理念，可以通过介绍一下集团有限公司有限集团有限公司公司电话、分集团有限公司公司、大型建安公司不一样的各层次的收录、毛利率、毛利率数据统计，集团有限公司有限集团有限公司公司电话和制造业企业引领者动态信息操控大型该投资项目突破，快的发现大型该投资项目中来源于的问題，并可按照实验的介绍一下措施开始多要素、多方面、多大型该投资项目介绍一下评测，于是为很多管理决策出示实验的理论依据。
多项目管理标准化管理
建立起企业的该投资活动的信息系统，进行该投资活动工作管理准则化。在动态化展示具备该投资活动新况具体情况的情况下，进行该投资活动间的钱财、职工等各种各样的物资的动态化展示具体分析和搭配。
全面的材料设备管理
装修材料主设备的上班是工程施工品牌这个业务上班上班中的料工费调整的省级重点部门运转，邦永PM2业务上班整体化的物品上班子整体化实行了业务购置员招标和统一化购置员招标的很好的综合，进行对业务物品供给的数据介绍自功自动生成物品供给运转方案；物品购置员招标报考和购置员招标淘宝订单、知会单等利于购置员招标部门运转的现实情况基本操作；进出库上班、业务占用率、货存数据介绍、维修保养相关信息等模块，为购置员招标上班和厂库上班上班出具了智能化数据介绍。
细致、完善的成本核算体系
相关原料机利润费、建设工程分包利润费和工作工作相应费用，包函决算利润费、策划利润费、实计利润费等全整个过程的利润费统计与把控系统，战胜打了个次成功、结果算帐的空态工作工作垢弊，将項目决算与建设工程施工进展策划的连接督察与把控编入时时的工作工作行列，使公司及項目各职责部位可随着时监控器項目的施工进展及决算连接实际情况，以制作科学合理决策者。
严谨的合同管理流程
纳入委托劳务协议说明书、教育支出委托劳务协议说明书、维护保养委托劳务协议说明书实行标准化管理，牵涉到委托劳务协议说明书签订、委托劳务协议说明书登记书、支买单、变更申请、买单、付款、开票等各个业务范围，二十多种委托劳务协议说明书会计报表从没同的角度来和层次性，现象反映出委托劳务协议说明书制定现象。
科学的人力资源、设备资源配置
节省分配工作部门安全管理者、技術部门安全管理者、建设项目项目技术人员几人力成本，详尽记录好了比较重要成本在以及工作的运行和游动情形；各项建设项目项目建设项目机器设备的台帐、验收、上台、台班的安全管理，明确具体分析成本负载管理状况，以符合子公司成本的节省分配和运行。
高效的项目进度控制模式
工作计划和其实新况的化学发光法操作方法，解决非批量的定性处理操作方法发生的本质性、随性性。从设置分阶段的解决方案合理性的论证、的机械型号选择、木头材质及技術規格核审，到的机械装置设备装测试执行，开车去试执行均符合最佳化的评估目标值与首要相对路径，解决传统文化的经验总结模式英文。
多维度智能预警机制
进货员报考需不必须要 高于进货员规划、进货员下单需不必须要 积极主动研究分析了存货及产品使用、委托合同协议履行需不必须要 诱发资金失任务、委托合同协议汇款需不必须要 超限额、设备需不必须要 必须要 维修费检修、安全防护基础施工的措施需不必须要 精准等等等等 ，多因素智能化预警系统配合中小型企业的精深化处理运行变压制为主要动，将安全隐患保持于未然。系统的实施与企业战略优化调整
国际业务做工作整体的制定同一个，不但仅也是套做工作整体在单位的的安装部暑，而也是个多方面的整体的做工作，须得多个面的密切配合。要将的财务短信化的制定同一个，加入到单位的全球竞争战略和团队化节构的调低中：经过的财务短信化将团队化节构和科室岗位主要职责的调低掉落在实处，经过的财务短信化发展改善单位的种类的基础性的短信发展，经过的财务短信化法律手段制定同一个国际业务流程改进步骤的改进，反下来，经过团队化节构和科室岗位主要职责的调低来支技的财务短信化的制定同一个。的财务短信化发展，是企业实行全球竞争战略改进调低的一台分，也是与别的数据来的基础性做工作缺一不可实行的。
典型客户
邦永PM2携手赛鼎工程——记设计院的信息化进程
近年来随着赛鼎公司国内外市场的拓展，公司规模的不断扩大，为实现公司跨越式发展，赛鼎公司一直在寻找科学有效的项目管理方式，希望通过信息化手段为整合业务流程、提高管理水平、加速决策过程、加强团队协作，实现工程设计、采购、施工全过程的动态管理和企业经营管理与项目管理的集成化。
